意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難？ 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ 為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？ 你如何成為這樣的人？你該怎麼做？ 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉， 為不是主管的你訂製的領導力課程！ 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧， 在同級之間發揮影響力，高效引領團隊，完成上級交辦的各種任務！ ◎不是主管，也要有領導力 「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向領導力」。 「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影響力，引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動，齊心朝同一個目標努力，順利且高效地完成上級交...(展开全部)

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程 【编辑推荐】 ○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原...(展开全部)

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为什么有些人无论外部环境如何变化，始终能成事、能持续成事、能持续成大事？而多数人却一把好牌打的支离破碎？成事的底层逻辑到底是什么？我们究竟该如何把事做成？ 在非常难做事的晚清，曾国藩做实事，做很大的实事，持续做很多很大的实事，为师为将为相、立功立德立言，留下了无数成事智慧与方法论。 《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩做实事所留下的方法论以及麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论，帮助大家克服心魔、带领团队，成事、持续成事、持续成大事。方法对了，万事可成！ 全新增补版不仅对内容进行了补充解读，也增加了12条曾国藩成事军规拉页、冯唐手写曾国藩成事箴言，以及成事之道思维导图多种形式的内容。

★冯唐首部管理著作,以麦肯锡的方法论，解读曾国藩的成事学。

读历史并非简单地浏览史料。 《资治通鉴》这部重量级史书卷帙浩繁，涵盖了数十个政权与王朝，1362年间的王朝兴衰与庙堂变幻，呈现政局盛衰图景，刻画执政治国、待人处事之道，不仅仅是一部史学著作，更是包含了无限古典智慧，足可经世致用的伟大作品。 “通”在于了解，“鉴”在于实践。历史的意义正在于照见人类的发展历程，使得古今贯通。本书精挑细选多个著名历史事件，展示其背后的谋略、社会洞见与人生哲学，为读者建立起清晰完备的历史认知框架，掌握从历史名著中获取信息和经验的方法。

，迷茫、压力大、遭遇职场危机等并非年轻人的“专利”，而是现实中的你我都要面对的问题。如何才能在这些问题降临时突围而出呢？《成事心法》为我们提供了明确的答案。这世间所有的伟大，不过是日复一日的平凡，加上坚持到底的信念。只有成为最好的自己，才能获得深层次的幸福。本书从人们日常工作和生活中经常遇到的问题出发，以静、进、净、境为切入点，融合成杰19年深耕经验，以成杰独特见解 经验案例 实战方法为内容框架，帮助读者在日日精进中实现个人成长，提升个人影响力，找到理想的商业伙伴，引导并成就团队。

本书为读者提供了一套系统的职场与个人成长指南。书中通过大量生动案例、历史故事和实用方法，从职场能力修炼、人际交往、处世之道、领导力提升到个人内核打造，帮助读者在复杂多变的环境中实现自我价值与职业发展。无论是初入职场的新人，还是渴望突破的职场生力军，都能从中学习到情绪管理、人脉经营、领导力培养等技巧。本书期望助力读者在生活和职场中稳步前行，收获成长与成功，打造高能量的精彩人生。

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你知道德國bmw bosch siemens等知名企業的高階經理人，週末一窩蜂衝到哪裡嗎？不是去打高爾夫也不是去遊山玩水。他們搶著參加古倫神父的生命力領導課程進修，這是僕人領導的精髓。 對於古倫神父來說，領導就是一種靈性的任務。他描繪出負責領導的人就是：服侍生命並能夠喚醒別人內在豐富的生命，從生命中才能產生源源不絕的創造力及經濟成果。 企業經理人教育者團體領袖，都是身懷重任的領導者，你所領導的是生命不是機器。 這是一本所有負責領導任務的人都必須看的書。